本文深入探討了如何制作和利用項(xiàng)目排期表來確保每個(gè)階段的工作都按計(jì)劃進(jìn)行。通過有效的溝通和監(jiān)控，產(chǎn)品經(jīng)理可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更順利地推進(jìn)項(xiàng)目，保證按時(shí)上線。接下來，我們將詳細(xì)解析項(xiàng)目排期的具體操作流程和注意事項(xiàng)，幫助你更好地掌握這一關(guān)鍵技能。

我之前寫的文章《產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程》中，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容進(jìn)行了介紹，今天咱們就其中的【項(xiàng)目排期表及項(xiàng)目跟進(jìn)】進(jìn)行詳細(xì)講解。

一、項(xiàng)目排期

• 相關(guān)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)工程師、后端開發(fā)工程師、測試工程師
• 工作內(nèi)容：請(qǐng)相關(guān)工序人員，確定各工序開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、人員姓名。以便確定項(xiàng)目的最終上線時(shí)間。
• 工作目的：指定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，各工序人員按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
• 相關(guān)產(chǎn)出：項(xiàng)目排期表

二、具體操作

在技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^后，相關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試人員會(huì)進(jìn)一步評(píng)估工作量排期。此時(shí)就需要提供項(xiàng)目的排期表，以便相關(guān)人員將確認(rèn)后的內(nèi)容填寫進(jìn)入排期表。

測試的排期下面，是產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)方一起進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后才會(huì)正式發(fā)布生成環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境回歸測試、驗(yàn)收。

排期確認(rèn)后，將排期表通過郵件發(fā)給與會(huì)人員及其領(lǐng)導(dǎo)，讓大家知道項(xiàng)目推進(jìn)細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理拉項(xiàng)目專項(xiàng)溝通群，把業(yè)務(wù)方、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試人員拉進(jìn)群，并將產(chǎn)品方案鏈接、排期表發(fā)至群里。同時(shí)專項(xiàng)溝通群，也方便參與項(xiàng)目的人員溝通。

產(chǎn)品經(jīng)理在后續(xù)每周一的時(shí)候，將正在進(jìn)行中的項(xiàng)目排期表再發(fā)至相關(guān)溝通群，避免相關(guān)人員忘記項(xiàng)目。每周五的時(shí)候，再跟項(xiàng)目人員溝通一下本周項(xiàng)目進(jìn)度是否正常。當(dāng)日，平時(shí)的時(shí)候，如果有人員反饋項(xiàng)目問題，也需要及時(shí)跟進(jìn)。

三、項(xiàng)目排期表模板

如下圖，就是項(xiàng)目排期表的模板。

模板下載：

https://docs.qq.com/sheet/DQVV6Q0ZmS3d2Vnh3?tab=BB08J2