本文將深入探討如何有效進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，包括必要的參與人員、核心工作內(nèi)容以及會(huì)議的具體操作流程。你在進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)遇到過哪些挑戰(zhàn)？你是如何克服這些挑戰(zhàn)的？

我之前寫的文章《產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程》中，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容進(jìn)行了介紹，今天咱們就其中的【項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)及會(huì)議紀(jì)要郵件】進(jìn)行詳細(xì)講解。

一、項(xiàng)目復(fù)盤

• 相關(guān)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)工程師、后端開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、運(yùn)營(yíng)人員
• 工作內(nèi)容：就項(xiàng)目在需求階段、方案階段、開發(fā)階段、運(yùn)營(yíng)階段所做的工作進(jìn)行分析
• 工作目的：對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不好的進(jìn)行分析原因并制定改進(jìn)計(jì)劃
• 相關(guān)產(chǎn)出：項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)-會(huì)議紀(jì)要

二、具體操作

從項(xiàng)目角度出發(fā)，介紹本次項(xiàng)目的目的和意義，回顧工作成果和完成情況，分析工作開展中的問題和瓶頸，找出原因責(zé)任關(guān)系，提出改進(jìn)方案和措施。

從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，介紹項(xiàng)目上線前后，數(shù)據(jù)指標(biāo)變化情況，介紹圍繞功能還開展了哪些運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。分析運(yùn)營(yíng)過程中的問題和新需求，對(duì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)新需求進(jìn)行跟進(jìn)對(duì)接。

會(huì)后督促需要繼續(xù)跟進(jìn)事項(xiàng)的人員及進(jìn)展。

三、項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議模板

如下圖，就是項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議模板。

模板下載：

https://docs.qq.com/doc/DQVRaaEFkcE9lc2pJ