從IMG的培養(yǎng)到耐克的贊助，再到組建專業(yè)團隊，鄭欽文的每一步都映射出現代體育與商業(yè)的緊密交織。本文將深入探討職業(yè)化如何成就運動員的輝煌，并啟發(fā)職場人在商業(yè)化浪潮中找到自我價值與成長的空間。

鄭欽文在巴黎奧運奪冠讓人激動。新生代運動員們在賽場上有力量感，在場下有活力。他們大方地在全球舞臺上溝通，活出了一張“沒有受過欺負的臉”。

在網球這個“體育改革開放”的領域，繼李娜之后，鄭欽文再次證明運動員的職業(yè)化發(fā)展可以到達的高度。在這條路上，新生代們可以辛苦，也需要刻苦，但卻不需要苦情，甚至還可以樂在其中。

其實，職業(yè)化也是解決當下不少人工作困境的關鍵。

一、現代體育，沒錢萬萬不行

回顧鄭欽文的成長路，職業(yè)化是核心關鍵詞。職業(yè)化之路上，商業(yè)力量與專業(yè)訓練相生相伴，這讓她成長路上的巨額投入不至于成為虧空，也實現了個人成長、職業(yè)發(fā)展與商業(yè)成就的良性互動。

在關于她成長經歷的諸多媒體報道中，一條職業(yè)運動員的成長路徑已經被勾勒出來：

2002年10月，出生在湖北十堰，6歲開始接觸網球。父親鄭建文是一名田徑運動員，對鄭欽文實行精英式、國際化培養(yǎng)；

2011年，報名參加了IMG學院舉辦的一項面向全球青少年網球選手的公開賽。IMG學院背靠全球知名體育娛樂營銷公司IMG。因為表現出色成功與IMG簽約。

2015年，耐克（Nike）成為鄭欽文的贊助商，那時她才13歲；

2018年，鄭欽文16歲，進入職業(yè)賽道，參加過法網、溫網、美網的青少年組，成年后參加國際網球聯合會（ITF）巡回賽。她組建了自己的團隊，教練、?體育科學家、?物理治療師、?營養(yǎng)師等，費用一年300萬；

2020年8月，正式踏上職業(yè)選手之路，世界排名630位；

2022年，首次征戰(zhàn)法國網球公開賽進入16強，當選2022賽季國際職業(yè)女子網聯（WTA）年度最佳新人，商業(yè)價值開始凸顯；

2024年，鄭欽文巴黎奧運會奪冠。目前簽約合作的品牌：耐克、Wilson、螞蟻集團、佳得樂、伊利、勞力士、麥當勞、swisse、霸王茶姬、蘭蔻。

有錢意味著什么？意味著鄭欽文可以過上更為體面和舒心的生活，找更有經驗的教練，有運動科學團隊支持，有更多各領域專業(yè)人才幫她管理個人形象、處理公關和社交媒體，獲得更多的代言以及商業(yè)合作。

奧運會是一場競技盛事，也是一場商業(yè)盛宴，圍繞運動員的個人IP，贊助權益以及各種衍生品，支撐著奧運會的順利進行，甚至這次被大家討伐的“飯圈”文化，背后同樣閃現著商業(yè)力量。

商業(yè)與體育之間，早已經形成了密不可分的關系。越是有全球影響力的項目，就越能吸引錢的流入，而要在有影響力的項目中獲得優(yōu)勢，錢的投入必不可少。

在被問及如何看待李娜時，鄭欽文回應說：“每個時代都有每個時代的成功者，我今后能走到哪里，取決于我自己接下來的努力?！边@樣的得體回答，絕不僅是是靠著聰明的頭腦臨場發(fā)揮，更需要見識、價值觀以及專業(yè)培訓。

二、職場人是時候告別“金錢羞恥癥”

告別內卷，從“職業(yè)化”開始。

只有“職業(yè)化”，才能給個人更多的成長自由，以及更高的發(fā)展上限。這是網球運動員們帶給打工人的重要啟示。

當下職場人渴望從內卷中逃離，期待收獲人生的曠野。但內卷的原因在于“蛋糕做不大”，只能在存量中廝殺。一個行業(yè)只有職業(yè)化程度高，才能做大做強，擺脫低水平重復競爭，個體才有可能脫困。

職業(yè)化的過程，對于組織是商業(yè)化，對于個人則是專業(yè)化。

對于組織而言，有商業(yè)化才有職業(yè)化。商業(yè)模式討論的核心，是關于錢流向哪里，如何獲得更好的投入產出比。以用來梳理商業(yè)模式的“商業(yè)畫布”為例，基座便是成本結構和利潤來源，在這之上有核心伙伴、資源、活動、價值定位、客戶關系、渠道以及客戶細分等。

對于個人而言，職業(yè)化意味著成為專業(yè)人士，有一套知識技能以及行事的倫理道德。“技能+倫理”，是構成專業(yè)的核心要素。比如律師、醫(yī)生，會計師乃至新聞記者，都是要求兩者兼具才能被稱之為專業(yè)合格。

在組織商業(yè)化、個人專業(yè)化的過程中，“錢”成為職場的尺度，推動了各種要素的交換和流動。個人與組織之間，組織與組織之間要用一種“大家都認可且高效的語言”互動，這種語言就是“談錢”。

錢就是商業(yè)世界的語言。薪水代表著公司和市場對你個人價值的估價，項目預算代表著老板對這個項目的重視程度，而現金流和盈利水平，則代表著一個公司的健康度。

不談錢，充滿著“白嫖”感的職場生活最難受的。這種情況下，往往是人情世故代替了專業(yè)表現，“幫個忙”“給個面子”代替了權利與義務，深受“關系學”所害的國人們，應該能體會到。

處理好和金錢關系的第一步，就是和錢握手言和。樹立正確的金錢觀，擺脫“金錢羞恥癥”。錢只是“一般等價物”，錢怎么用，好還是壞，完全取決于人。

錢不會撒謊，撒謊的是人。如果我們要靠坑蒙拐騙才能賺到錢，那說明社會的價值交換體系出了問題，隱秘的角落里正承認著坑蒙拐騙的價值，而不是錢帶來了坑蒙拐騙。錢只是尺度，不是原因。

三、有錢才能讓世界更美好

有錢會讓世界變得更美好嗎？會，這是一項實驗說的。

成立于2015年的OpenResearch，前身是硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator 下屬的實驗性研究機構，由如今已經是OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman創(chuàng)辦。這個機構最近聚焦的一項關鍵研究便是“無條件發(fā)錢（Unconditional Cash Study）”，當無條件給予實驗對象每人每個月1000美元現金以后，這些人的生活會發(fā)生什么樣的改變。研究采用隨機對照試驗，設置有對照組。

這項試驗背后，是一些硅谷大佬們對“給每個人發(fā)錢”，即UBI （Universal Basic Income，基本收入計劃）的推崇。通過給予全社會每個人以一定數量的基礎收入，來保障基礎生活，從而消除貧困，更好幫助個體實現人生價值。UBI支持者認為，人們將因此可以從事更有價值有滿足感的工作，而不用擔心生計。而反對者則說，人們拿到了錢就回去吃喝玩樂，而不是工作。而且這會讓每個人都被政府束縛住。

這個聽起來有些烏托邦的理念，從20世紀70年代被討論以來，已經在加拿大、芬蘭、肯尼亞和美國有過嘗試，但都難以成規(guī)?！，F在，UBI得到了特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）、推特創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）和Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）等大佬的支持，彰顯著科技巨頭們對于技術與普通人之間關系如何構建的思考：隨著人工智能的日益進化，勞動力短缺將不是問題。工作不再成為必須，需要給每個人以基本的收入保障，以維持社會運轉。

《財富中文網》一篇文章對此的解讀是：“如果AI會大規(guī)模搶奪人們的工作，那么全民基本收入對于維持大多數普通人的基本生計——以及繼續(xù)使用他們產品的能力，就顯得十分必要?！?/p>

目前公布的實驗結果有喜有憂，至少“人一有錢就變壞”這個結論被否定了，大多數的結果是正向的。實驗認為，無條件發(fā)放現金（unconditional cash transfer）是解決貧困和不平等的重要工具，但其效果可能需要與其他資源（如醫(yī)療保健和兒童護理）相結合才能最大化。

實驗顯示，無條件發(fā)放現金對接受者的基本需求的影響最大，尤其是在食品、租金和交通方面。接受者在規(guī)劃教育、財務和未來發(fā)展方面表現出更大的積極性和自主性。???

1. 健康影響：接受現金者使用醫(yī)療資源的頻率增加，尤其是在牙科和專家護理方面。接受者接受任何牙科護理的可能性比控制組平均高出10%。每月在醫(yī)療保健上的支出平均增加了20美元。與控制組相比，接受者的有問題飲酒行為減少了20%。???
2. 消費行為：接受者在食品、交通和租金等基本需求上的支出增加。每月總支出平均增加了310美元。與控制組相比，對他人的支持性支出每月增加了22美元，增長了26%。???
3. 就業(yè)影響：有了現金的人們在就業(yè)上更加靈活，但總體上導致了就業(yè)率、工作時間和收入的小幅下降。現金接受者平均每周工作時間減少了1.3小時，就業(yè)可能性低了2個百分點。重點是，接受者更傾向于尋找有趣或有意義的工作。???
4. 收入影響：不包括所發(fā)現金，接受者的家庭總收入平均下降了5%，相當于控制組平均家庭收入的2500至4100美元。???
5. 自主性與目標追求：接受現金者增強了接受者規(guī)劃未來、追求進一步教育和創(chuàng)業(yè)的興趣。接受者在項目最后一年追求教育或職業(yè)培訓的可能性比控制組高出14%。平均而言，接受者比控制組更有可能有預算規(guī)劃。???
6. 搬遷可能性：現金接受者搬家換社區(qū)的可能性提升。與控制組相比，接受者搬遷社區(qū)的能力提高了11%。積極尋找新住房的行動增加了23%。

盡管這只是個實驗，但至少提醒了我們一個基本常識：

先有錢，才能有機會做更加有意義有價值的事情。有錢好辦事，有錢后才能辦好事。