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千萬用戶，四百萬營收，電子時(shí)間管理大師給“P”人一點(diǎn)小小的震撼

千萬用戶，四百萬營收，電子時(shí)間管理大師給“P”人一點(diǎn)小小的震撼

工具類產(chǎn)品一般都是為了完成某個(gè)特定的任務(wù)，比如時(shí)間管理。這種特性也就導(dǎo)致此類產(chǎn)品很難爆火和長久生存，能夠持續(xù)經(jīng)營的都是有其獨(dú)到之處。這篇文章，我們就來看看這款20年就上市的電子日歷產(chǎn)品，有何不同。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？

產(chǎn)品經(jīng)理的拖延癥：是惡魔還是天使？

本文將探討拖延癥雙重性質(zhì)，揭示如何將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展中的秘密武器。從壓力與機(jī)遇的對抗到創(chuàng)意與策略的結(jié)合，我們將一起學(xué)習(xí)如何通過科學(xué)的方法克服和利用拖延，以優(yōu)化產(chǎn)品管理和提升個(gè)人效能。
什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理4要素是什么？

什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理4要素是什么？

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為職場中最重要的通用能力之一。它不僅確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，而且達(dá)到預(yù)期的工作質(zhì)量，同時(shí)有效識(shí)別和降低風(fēng)險(xiǎn)。本文將從項(xiàng)目管理的四大要素——時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量出發(fā)，探討項(xiàng)目管理的本質(zhì)和重要性
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力

成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理并非易事，它要求從事者不僅要具備專業(yè)的技能，還需要擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理所需的專業(yè)能力和職業(yè)能力，從需求分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目管理和溝通能力等多方面進(jìn)行了詳盡的闡述。
Tob SaaS產(chǎn)品運(yùn)營你不會(huì)匯報(bào)，只能吃啞巴虧

Tob SaaS產(chǎn)品運(yùn)營你不會(huì)匯報(bào)，只能吃啞巴虧

本文將深入探討如何通過建立有效的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)機(jī)制，來提升產(chǎn)品運(yùn)營的透明度和效率。我們將一起學(xué)習(xí)這些報(bào)告的具體寫作技巧和結(jié)構(gòu)安排，幫助你更好地梳理工作進(jìn)度，展示成績，并持續(xù)改進(jìn)。
能力強(qiáng)的人都會(huì)建立SOP

能力強(qiáng)的人都會(huì)建立SOP

本文將分享如何通過建立和執(zhí)行SOP來簡化復(fù)雜問題、流程化重復(fù)工作，從而提升個(gè)人的工作效能。無論是通過PDCA循環(huán)來確保行動(dòng)的閉環(huán)，還是利用SCQA模型進(jìn)行有效溝通，或是通過重要緊急四象限法來管理時(shí)間，SOP都是確保任務(wù)得以高效完成的關(guān)鍵。
產(chǎn)品人生（5）：從“敏捷開發(fā)”到“四化時(shí)間管理法”

產(chǎn)品人生（5）：從“敏捷開發(fā)”到“四化時(shí)間管理法”

工作中的很多思維、邏輯是可以應(yīng)用到生活中的。比如敏捷研發(fā)的思路應(yīng)用到個(gè)人管理上，同樣也可以提升個(gè)人的時(shí)間管理和效率。就像敏捷開發(fā)中的四化法，時(shí)間山里上也有同樣的內(nèi)容。