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職場攻略
非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項目

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對于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來說,管理技術(shù)項目可能會面臨諸多挑戰(zhàn),但同時也具備獨特的視角和優(yōu)勢。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā),詳細探討了如何通過有效的規(guī)劃、溝通和資源整合,成功管理項目并推動其落地。
職場攻略
盤點企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化項目的那些“坑”,大家可以對號入座

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企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當今商業(yè)環(huán)境中的熱門話題,但這一過程并非一帆風順。本文將深入剖析企業(yè)在推進內(nèi)部創(chuàng)新和數(shù)字化項目時常見的六大“坑”,通過這些真實案例,揭示這些問題如何影響項目的成敗,并提供寶貴的經(jīng)驗教訓,幫助企業(yè)避免重蹈覆轍,順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品設計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到底是做項目還是做產(chǎn)品?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到底是做項目還是做產(chǎn)品?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,企業(yè)面臨著一個核心問題:我們是應該以項目管理的方式去推進,還是以產(chǎn)品開發(fā)的思維去實現(xiàn)?這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中甲乙雙方合作的新模式,分析了項目與產(chǎn)品思維的不同,并提出了在轉(zhuǎn)型過程中如何聚焦核心目標、優(yōu)化渠道選擇和提升項目執(zhí)行力的策略。