職場攻略 非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項目 對于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來說,管理技術(shù)項目可能會面臨諸多挑戰(zhàn),但同時也具備獨特的視角和優(yōu)勢。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā),詳細探討了如何通過有效的規(guī)劃、溝通和資源整合,成功管理項目并推動其落地。 卜一定 團隊協(xié)同經(jīng)驗分享項目管理
個人隨筆 從4P轉(zhuǎn)向6P,MTL流程指引框架 在市場競爭日益激烈的當下,傳統(tǒng)的4P營銷理論已難以滿足企業(yè)復雜多變的業(yè)務需求。本文從產(chǎn)品管理與營銷的底層邏輯出發(fā),探討了如何從4P轉(zhuǎn)向更具實踐指導性的6P營銷框架。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 4P理論MTL流程個人觀點
職場攻略 盤點企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化項目的那些“坑”,大家可以對號入座 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當今商業(yè)環(huán)境中的熱門話題,但這一過程并非一帆風順。本文將深入剖析企業(yè)在推進內(nèi)部創(chuàng)新和數(shù)字化項目時常見的六大“坑”,通過這些真實案例,揭示這些問題如何影響項目的成敗,并提供寶貴的經(jīng)驗教訓,幫助企業(yè)避免重蹈覆轍,順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 闖爺 常見問題數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
個人隨筆 ?為什么產(chǎn)品和技術(shù)往往不是一類人? 在軟件行業(yè),產(chǎn)品設計和技術(shù)實現(xiàn)是推動項目成功的關(guān)鍵力量,但產(chǎn)品人員和技術(shù)人員往往有著截然不同的思維方式和工作重點。這篇文章,我們來分析下產(chǎn)品和技術(shù)人員在工作中的明顯區(qū)別。 豆芽悟 個人觀點團隊協(xié)同項目管理
職場攻略 產(chǎn)品設計師融入新團隊的 “加速密碼”:快速磨合全攻略 進入一個新公司新團隊,如果我們能快速融入其中,不僅能更好上手業(yè)務做出成績,而且團隊協(xié)同和效率也會更高。本文以設計為例分享了如何融入團隊的方法,供大家參考。 不是作家 產(chǎn)品經(jīng)理入職團隊協(xié)同經(jīng)驗分享
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理在公司怎么提升話語權(quán) 在團隊中,有時候產(chǎn)品經(jīng)理是沒有多少話語權(quán)的,這時候說話什么的也沒有底氣。如何提高自己的話語權(quán)呢?作者的建議,可以看看。 蘇逸軒 個人觀點團隊協(xié)同項目管理
職場攻略 產(chǎn)品經(jīng)理:如何做好“跨部門協(xié)作”中的“項目管理”? 在現(xiàn)代企業(yè)中,跨部門協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色,需要具備出色的項目管理能力,以確保項目順利推進并達成預期目標。 Nana 團隊協(xié)同案例分析經(jīng)驗分享
職場攻略 管理千萬級項目群一年后,我的總結(jié) 在不少公司,基本上都是由產(chǎn)品擔任項目管理的工作。而且由于公司、團隊的原因,系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗很難一一對應。就比如正文作者分享的這些管理經(jīng)驗,就只有實踐中才能得出的思考。 蟹老板 個人觀點經(jīng)驗分享項目管理
產(chǎn)品設計 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到底是做項目還是做產(chǎn)品? 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,企業(yè)面臨著一個核心問題:我們是應該以項目管理的方式去推進,還是以產(chǎn)品開發(fā)的思維去實現(xiàn)?這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中甲乙雙方合作的新模式,分析了項目與產(chǎn)品思維的不同,并提出了在轉(zhuǎn)型過程中如何聚焦核心目標、優(yōu)化渠道選擇和提升項目執(zhí)行力的策略。 邊亞南 個人觀點數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理
職場攻略 產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評估的工期合理性 許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項目管理的工作,這就需要對需求排期和技術(shù)的時間表進行把控。但不少同學并不是很了解技術(shù),如何正確對工時進行評估?這篇文章,我們看看作者分享的經(jīng)驗。 野林 團隊協(xié)同經(jīng)驗分享項目管理
創(chuàng)業(yè)學院 產(chǎn)品最大的成本來源于組織內(nèi)耗 在企業(yè)的發(fā)展過程中,產(chǎn)品開發(fā)和團隊協(xié)作是推動業(yè)務增長的雙引擎。然而,往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。 產(chǎn)品大峽谷 個人觀點團隊協(xié)同項目管理