上周作者在深圳和一些朋友做了離職調(diào)研，想了解這些曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調(diào)研的發(fā)現(xiàn)，并探討互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工的未來(lái)走向。

上個(gè)星期我在深圳，有兩個(gè)重要收獲：第一是實(shí)地調(diào)研了傳說(shuō)中的“三和大神”（盡管只是浮光掠影），第二是與幾位互聯(lián)網(wǎng)大廠離職（或正在打算離職）的朋友深入交談。后者其實(shí)是我過(guò)去幾個(gè)月一直在做的調(diào)研的一部分：在當(dāng)前的宏觀和職場(chǎng)環(huán)境下，從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的人，究竟去做什么了？促使他們離職的主要原因又是什么？更重要的是，他們?cè)谙胧裁矗?/p>

通過(guò)日常微信聊天，我一直在收集這方面的信息；與朋友線下見(jiàn)面時(shí)也會(huì)經(jīng)常聊到這些話題。

上次去深圳，我獲得了相當(dāng)寶貴的信息，算是能夠支撐一次有意義的調(diào)研了。當(dāng)然，這個(gè)調(diào)研仍然是小范圍的，涉及人數(shù)僅有幾十人（真正離職了的僅有十幾人）。由于樣本數(shù)量有限，不可能使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，只能以案例分析為主。

不過(guò)，我很幸運(yùn)擁有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：這些朋友都比較信任我，樂(lè)意講述自己心底的故事和想法（前提是保證其個(gè)人隱私安全）。所以我聽(tīng)到了很多鮮活的故事、真實(shí)的想法，這些有可能是外界尚未認(rèn)識(shí)到、或者忽視了的。

我決定將迄今了解到的情況，整理撰寫(xiě)出來(lái)。我非常歡迎有類(lèi)似經(jīng)歷或想法的人，以各種方式與我分享他們的故事——這是一次長(zhǎng)期的、持續(xù)的調(diào)研，只要互聯(lián)網(wǎng)大廠離職潮還在持續(xù)，就有必要繼續(xù)下去；也非常希望能發(fā)揮“拋磚引玉”的作用，見(jiàn)證對(duì)這個(gè)主題的更多更有價(jià)值的研究的誕生。

一、從大廠離職的原因

打工人離職的原因無(wú)非兩種：被迫的，以及主動(dòng)的。

直接被裁掉，當(dāng)然是被迫；被轉(zhuǎn)崗降薪、予以羞辱性待遇，直至不堪重負(fù)主動(dòng)走人，其實(shí)也是被迫。

2023年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠降本增效愈演愈烈，越來(lái)越多的人有了心理準(zhǔn)備。

不止一個(gè)大廠員工告訴我，他或她“將在一個(gè)季度內(nèi)被裁掉”，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的裁員名額幾乎是公開(kāi)的，很多人知道自己躲不脫，溫順地等待著最后的結(jié)局（以及N+1）。

然而，仍然有許多人選擇主動(dòng)離職。

越是年輕的人似乎越傾向于主動(dòng)離職——至少在我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中是如此。90后和95后員工更加重視尊嚴(yán)和工作氛圍，也更愿意在沒(méi)有下家的情況下“裸辭”。

下面是我親耳聽(tīng)到的一些“裸辭”原因：

• 公司對(duì)請(qǐng)病假的員工要扣除當(dāng)天全部工資，而且直系領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)同情心。
• 直系領(lǐng)導(dǎo)頻繁對(duì)員工進(jìn)行PUA，例如“好好想想你們對(duì)不對(duì)得起公司付的工資”。
• 所在團(tuán)隊(duì)要求毫無(wú)意義的加班，哪怕無(wú)事可做也要在辦公室坐到深夜11點(diǎn)。
• 對(duì)分管本部門(mén)的大老板（公司高管）失去信心，認(rèn)為公司爛透了，只是尸居余氣而已。
• 對(duì)公司食堂、健身場(chǎng)所或辦公場(chǎng)所整體條件不滿，認(rèn)為損害了自身健康。

上述一些理由，對(duì)于80后或更老的員工而言形同天方夜譚；老板就更無(wú)法理解了。

80后員工極少因?yàn)槿魏卧蚵戕o，不僅僅是因?yàn)橛^念不同，也是因?yàn)樯嫌欣舷掠行?、自己的年齡難以找到新工作，“裸辭不起”。

考慮到現(xiàn)在大廠基層員工中的95后（乃至00后）比例越來(lái)越高，職場(chǎng)PUA作為一種控制員工的手段正在迅速失效。

站在打工人整體的角度，這當(dāng)然是一種進(jìn)步，不過(guò)老板和HR的看法肯定恰恰相反。

二、內(nèi)卷的無(wú)意義持續(xù)

從2021年開(kāi)始，部分大廠的部分部門(mén)先后提出了“降低加班頻率”乃至“反內(nèi)卷”的口號(hào)。但是據(jù)我了解，這些口號(hào)僅僅是故作姿態(tài)而已。在我調(diào)研的對(duì)象當(dāng)中，幾乎沒(méi)有人認(rèn)為大廠內(nèi)卷在過(guò)去兩年有所松動(dòng)，也沒(méi)有人期待未來(lái)會(huì)有實(shí)質(zhì)性松動(dòng)。

很多人因?yàn)閷?duì)內(nèi)卷徹底失望而選擇了離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

具體而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)卷分為兩種：

第一種是為了博取財(cái)富和地位的內(nèi)卷，可以稱為“上升型內(nèi)卷”；

第二種是為了保住飯碗的內(nèi)卷，可以稱為“自保型內(nèi)卷”。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，大批打工人自愿加入第一種內(nèi)卷，憧憬著升職、加薪和股票增值，其中的佼佼者甚至可以一躍進(jìn)入財(cái)務(wù)自由行列。

按照我的一位熟識(shí)多年的老朋友的話：“大家天天加班到凌晨，你要相信勞動(dòng)人民總能創(chuàng)造奇跡?！保ù藢?duì)話發(fā)生于2018年底。）

人類(lèi)最強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力永遠(yuǎn)來(lái)自內(nèi)心，不是來(lái)自貪婪，就是來(lái)自恐懼；在互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)整體不振的情況下，貪婪已經(jīng)不足以驅(qū)動(dòng)打工人前進(jìn)，現(xiàn)在恐懼成為了主要驅(qū)動(dòng)力。

我的絕大部分在大廠工作的朋友，都提到了“恐懼型”或“表演型”加班：因?yàn)榭謶謥G掉飯碗，被迫向上級(jí)表演努力工作。由此導(dǎo)致了一個(gè)悖論——活兒其實(shí)沒(méi)有以前那么多了，待遇也沒(méi)有以前那么好了，加班反而更劇烈了。

有些比較人性化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力之下，也不得不要求員工延長(zhǎng)在崗時(shí)間，甚至開(kāi)發(fā)出了“輪流加班”的演技：每天都至少有一個(gè)人在崗呆到半夜，以應(yīng)對(duì)上級(jí)不定期的檢查。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乃至大老板又是怎么看的？是真心認(rèn)為加班提升了生產(chǎn)率，還是將其當(dāng)做一種“服從性測(cè)試”工具，又或是僅僅拿來(lái)當(dāng)做裁員的借口？這就不得而知了，因?yàn)槟呐聦?duì)他們進(jìn)行調(diào)研，他們也不會(huì)說(shuō)真話。

在此我想指出另一個(gè)視角：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠的成長(zhǎng)速度過(guò)快，來(lái)不及形成良好的、現(xiàn)代化的管理制度。

準(zhǔn)確地說(shuō)，整個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)界在管理制度上都還比較落后。

在遇到結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的時(shí)候，它們無(wú)法以科學(xué)的方式解決問(wèn)題，只有求助于簡(jiǎn)單粗暴的服從性機(jī)制。就像那些教學(xué)水平一般的中學(xué)，為了提高升學(xué)率，只有不分青紅皂白地抓考勤、抓內(nèi)務(wù)，雖然效果極差，但那是它們唯一的選擇。

三、大廠離職員工的去向

在傳統(tǒng)上，互聯(lián)網(wǎng)大廠、金融機(jī)構(gòu)以及外企，都是高學(xué)歷年輕人扎堆的高收入行業(yè)；現(xiàn)在三者都在經(jīng)歷裁員降薪。

過(guò)去幾波互聯(lián)網(wǎng)招聘下行周期當(dāng)中，離職員工的選擇其實(shí)不少，這一波則大不一樣了！

當(dāng)一個(gè)人剛剛離開(kāi)大廠，無(wú)論是被迫還是主動(dòng)，他首先想到的可能是“輕松一下”，例如去旅游或回家躺平一陣子；超過(guò)一個(gè)月之后，就必須嚴(yán)肅考慮今后的生計(jì)問(wèn)題了。即使是那些在大廠工作期間頗有積蓄、暫時(shí)不愁生計(jì)的人，也不能承擔(dān)長(zhǎng)期脫離職場(chǎng)導(dǎo)致與行業(yè)脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

就我的觀察，他們最主流的選擇有如下幾種：

• 留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人仍然是最多的，如果回不了大廠，就去中小廠或創(chuàng)業(yè)公司。很多人會(huì)“蟄伏”小廠，伺機(jī)回到大廠。
• 離職后考公考編的比例不低，這一點(diǎn)令我有些吃驚；不過(guò)上岸之后立即感到后悔的也不在少數(shù)。
• “回老家”當(dāng)然也可以擇，但它不是真正的選擇；“回老家”之后，要么考公考編，要么尋找本地企業(yè)下家。
• “數(shù)字游民”也是一種頗為流行、而且越來(lái)越流行的選擇。對(duì)于這個(gè)選項(xiàng)，讓我們留待下一節(jié)詳細(xì)探討。

先說(shuō)第一條。

大部分大廠離職員工，除非徹底厭倦了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，否則首選還是留在這個(gè)行業(yè)。那些致力于“反內(nèi)卷”“反PUA”的年輕員工，也更傾向于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找一家沒(méi)那么卷的公司；因?yàn)樗麄兦逍训匾庾R(shí)到，其他行業(yè)的內(nèi)卷和PUA可能更嚴(yán)重，兩害相權(quán)取其輕。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常大，總歸有稍微好一點(diǎn)的公司和團(tuán)隊(duì)，前提是必須耐心尋找。

有些從大廠離職超過(guò)半年以上的人，不一定是找不到下家，而是難以找到符合要求的下家。

在外界看來(lái)，AI創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該能提供不少新崗位——但那只是假象。

國(guó)內(nèi)大部分AI創(chuàng)業(yè)公司還很缺錢(qián)，它們拿到的投資很多是以算力方式提供的，而且它們的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利遙遙無(wú)期，從上到下都不太敢花錢(qián)。

坦白說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)的AI創(chuàng)業(yè)熱潮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上多年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，吸納投資和就業(yè)的能力均不可同日而語(yǔ)。

在我了解的范圍內(nèi)，大廠員工離職去做出海的人，都比去做AI的人更多。如果你是基礎(chǔ)研發(fā)人才，則另當(dāng)別論；現(xiàn)在整個(gè)國(guó)內(nèi)科技圈子最容易找工作的可能就是AI基礎(chǔ)研發(fā)人才（但這些人的比例相當(dāng)?shù)停?/p>

再說(shuō)第二條。

大廠離職考公考編的人數(shù)其實(shí)不少，按照一位深圳的朋友的說(shuō)法，“南山書(shū)房里每天坐著的可能有一半是大廠離職復(fù)習(xí)考公的”（肯定略有夸張）。

一線城市的公務(wù)員待遇很好，但是很難考，而且要求本地戶口；因此大部分考公考編的人都會(huì)先回到老家，這樣還可以利用在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系。考慮到他們本來(lái)的聰明才智，若愿意再努力內(nèi)卷一次，考上的概率其實(shí)不?。ㄒ暰唧w崗位而定）；考上之后立即感到后悔的比例也不小。

有朋友向我介紹了一個(gè)生動(dòng)案例（不是他本人）：考公一次上岸，位于某省會(huì)城市，但是收入降低到了在大廠的四分之一，關(guān)鍵是工作仍然很累。

在小紅書(shū)、B站和知乎上，人們總是暢想上岸之后就能“躺平拿工資”，乃至明目張膽的擺爛；可是大部分公務(wù)員崗位不能這樣，少數(shù)能這樣的崗位則非常難進(jìn)。至于考公群眾暢想的所謂“社會(huì)地位”“仕途”，對(duì)于絕大部分普通公務(wù)員而言更是癡人說(shuō)夢(mèng)。

這種巨大的落差，很可能阻止了更多大廠員工投入考公。

當(dāng)然還有一個(gè)原因：超過(guò)35歲才離職的人已經(jīng)無(wú)法選擇考公，而30歲以下的人又總想再看一看更多機(jī)會(huì)；真正嚴(yán)肅選擇考公的人，其年齡段非常狹窄。

不止一個(gè)目前還就職于大廠的朋友對(duì)我說(shuō)，一旦自己離職了，就選擇回老家“躺平”，完全依托過(guò)去的積蓄和家庭關(guān)系為生，在本地找清閑的工作或小生意做?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中，我尚未看到任何真正離職了的人做出這樣的選擇。

這可能是因?yàn)槲镔|(zhì)條件不允許，也可能是因?yàn)橛^念；這是一個(gè)耐人尋味的話題，可惜超出了本文的研究范圍。

四、“數(shù)字游民”的理想與現(xiàn)實(shí)

我確實(shí)接觸到了不少?gòu)拇髲S離職做“數(shù)字游民”的人。數(shù)字游民最早的聚集地是大理（其實(shí)現(xiàn)在也是），其次是長(zhǎng)三角周邊的安吉，以及珠三角周邊的惠州。

廣義的數(shù)字游民分為兩種：

第一種是有所謂“正規(guī)單位工作”，但是上級(jí)允許其遠(yuǎn)程完成工作的人；

第二種是自雇者或自由職業(yè)者。

絕大部分?jǐn)?shù)字游民是第二種，尤其是在大家摘下口罩之后，允許長(zhǎng)期遠(yuǎn)程辦公的“正規(guī)單位”越來(lái)越少，想維持?jǐn)?shù)字游民的生活方式往往只能自雇。

大理之所以成為數(shù)字游民的中心，不僅因?yàn)樗L(fēng)景秀麗、基礎(chǔ)設(shè)施不錯(cuò)，還因?yàn)樗纬闪藬?shù)字游民的社區(qū)和文化氛圍。

很多大廠離職員工會(huì)選擇去大理進(jìn)行“身心靈修煉”，試圖修復(fù)高強(qiáng)度工作帶來(lái)的創(chuàng)傷，找回適合自己的生活方式。

由于大理的生活成本較低，即使沒(méi)有收入來(lái)源的人也可以居住相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，但那就不屬于“數(shù)字游民”了。

真正當(dāng)上了數(shù)字游民的人，有些會(huì)長(zhǎng)期居住在大理，有些則將此視為一個(gè)中轉(zhuǎn)站；很難判斷二者的比例孰高孰低。

數(shù)字游民的賺錢(qián)手段看似很多，可是其中最主流的無(wú)非三種：

1. 做博主（自媒體），有些也可以從這條路走向創(chuàng)業(yè)。
2. 接外包訂單，尤其適合程序員等技術(shù)工種。
3. 做投資或金融交易。

大廠離職員工最經(jīng)常試水的平臺(tái)是小紅書(shū)——“離職博主”甚至成為了小紅書(shū)的一個(gè)熱門(mén)賽道。

當(dāng)然，離職員工可以做各種賽道的博主，視自己的資源稟賦而定。

除了小紅書(shū)，很多人會(huì)同時(shí)選擇抖音；選擇微信生態(tài)（公眾號(hào)+視頻號(hào)+微信群）的也有一些。

上述選擇很容易理解：小紅書(shū)的社區(qū)調(diào)性和用戶畫(huà)像非常符合前大廠員工的人設(shè)，近年來(lái)也具備了一定的變現(xiàn)能力；抖音擁有最大最全面的流量基礎(chǔ)，而且商單變現(xiàn)門(mén)檻極低；微信視頻號(hào)則是現(xiàn)在唯一還在爆發(fā)式增長(zhǎng)的內(nèi)容平臺(tái)，而且在私域運(yùn)營(yíng)方面具備天然優(yōu)勢(shì)。

然而，絕大多數(shù)博主會(huì)遇到“僧多粥少”的問(wèn)題：做博主的人越來(lái)越多，來(lái)自廣告主的預(yù)算盤(pán)子卻沒(méi)有增加（甚至有減少）；至于知識(shí)付費(fèi)的盤(pán)子就更小了，其適用面十分狹窄。

我認(rèn)識(shí)的做博主比較成功的人，不論作為主業(yè)還是副業(yè)，基本都在2022年以前就開(kāi)始了，其中許多在2020年以前就開(kāi)始了。2024年才姍姍來(lái)遲做博主的人，要花費(fèi)十倍、百倍于當(dāng)初的努力，才能積累最基本的粉絲盤(pán)；至于變現(xiàn)則遙遙無(wú)期。因此，對(duì)于新近離職、缺乏自媒體積累的大廠員工而言，做博主很難成為一個(gè)合理選項(xiàng)。

接外包訂單相對(duì)容易很多，因?yàn)椴恍枰阕詭Я髁?，只需具備技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)即可。

這些人同樣面臨著需求下降的困境，因?yàn)橥獍枨笫歉暧^環(huán)境走的；因?yàn)槲也欢夹g(shù)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有具體的發(fā)言權(quán)。

至于投資或金融交易，最近兩年通過(guò)炒美股或炒虛擬資產(chǎn)賺錢(qián)的人不少。如果你的本錢(qián)足夠，并且具備投資境外資產(chǎn)的穩(wěn)定渠道，確實(shí)可以以此為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)（能持續(xù)多久很難說(shuō)）。

可以看到：把上面三種手段加起來(lái)，能夠容納的數(shù)字游民數(shù)量仍然很少。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量井噴的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，十五年前的微博、十年前的斗魚(yú)/虎牙、六年前的抖音、四年前的小紅書(shū)/B站和兩年前的微信視頻號(hào)，對(duì)新人博主都非常友好，很容易拿到大批流量并建立用戶心智——那都是過(guò)去的好時(shí)光了！外包訂單的豐滿程度最終取決于軟件開(kāi)發(fā)等“泛信息科技需求”的強(qiáng)度，就算這個(gè)需求沒(méi)有根本性下滑，其上升的空間也不大。

至于投資，在本質(zhì)上是“看天吃飯”，沒(méi)有任何嚴(yán)肅的中產(chǎn)階級(jí)家庭會(huì)將其視為主要收入來(lái)源——除非已經(jīng)有很多本錢(qián)了。

五、互聯(lián)網(wǎng)大廠的“去精英化”

如果你看過(guò)十幾年、二十年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速成長(zhǎng)初期的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)的照片（這種照片非常好找），就會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們毫無(wú)“精英范”可言，從神態(tài)、穿著到工作環(huán)境，浸透著一股“土鱉”的氣息。哪怕是在初代互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍已經(jīng)上市、薪酬待遇不低的情況下，互聯(lián)網(wǎng)仍然無(wú)法與金融、管理咨詢等“精英行業(yè)”比較所謂“逼格”。

確實(shí)有人因此錯(cuò)過(guò)了幾十億，我就認(rèn)識(shí)不止一位放棄加入早期互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)的朋友，他們無(wú)奈地解釋說(shuō)，當(dāng)時(shí)選擇放棄不是因?yàn)樾匠暝?，而是因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)看起來(lái)太low逼”。

然而，最近十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得行業(yè)的“精英化”色彩越來(lái)越濃厚，按照俗話說(shuō)就是“有逼格”了。

不止一家游戲大廠的朋友對(duì)我抱怨說(shuō)，上層招人越來(lái)越“投行化”，看到求職者的簡(jiǎn)歷，“恍然分不清他是在應(yīng)聘高盛銀行家崗位還是游戲策劃崗位”。

一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的朋友則表示，自家確實(shí)招聘了很多來(lái)自高盛、大摩、麥肯錫、BCG的精英（來(lái)自其他單位的就更多了），他們一邊適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，一邊也在改變這個(gè)行業(yè)的文化。

網(wǎng)上流傳的許多互聯(lián)網(wǎng)大廠“黑話”“不講人話”，大部分實(shí)際來(lái)自這些“精英化的互聯(lián)網(wǎng)員工”而非“原生互聯(lián)網(wǎng)員工”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“精英化”不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)等中后臺(tái)崗位，也體現(xiàn)在部分前臺(tái)崗位，尤其是商分（商業(yè)分析）。

例如，美團(tuán)這種“商分驅(qū)動(dòng)型”公司從券商招聘了大批商分，去年年底我還有熟識(shí)的朋友差點(diǎn)去了（最后并未成行）。至于騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)等大廠也不遑多讓?zhuān)谄渌袠I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能發(fā)現(xiàn)具備投行、投資或咨詢背景的商分。哪怕是校招進(jìn)來(lái)的人，也不乏出身商學(xué)院、在校期間踩著進(jìn)投行或者M(jìn)BB的節(jié)奏、精英光環(huán)滿滿的畢業(yè)生。他們究竟發(fā)揮了多大作用，這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的話題；他們的人數(shù)越來(lái)越多，則是不爭(zhēng)的事實(shí)。

現(xiàn)在似乎到了潮流逆轉(zhuǎn)的時(shí)候。

按照一位自認(rèn)為隨時(shí)會(huì)被裁掉的大廠商分（具備投行、咨詢背景）的說(shuō)法，“我司沒(méi)那么多錢(qián)了，養(yǎng)不起我這么貴的商分了”。上文描述的那位差點(diǎn)去了美團(tuán)的朋友，最終沒(méi)去的原因是薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期——至于早年從券商跳槽過(guò)去的、薪酬較高的人有沒(méi)有降薪，不得而知。

附帶說(shuō)一句，這位朋友最后選擇了跳槽去一家規(guī)模較小的券商，繼續(xù)從事原來(lái)的工作。

在這種形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“精英背景”人才比例不一定會(huì)下降，因?yàn)榫⒁矝](méi)有太好的機(jī)會(huì)了，加入互聯(lián)網(wǎng)大廠仍是一種頗具吸引力的選擇。但是，互聯(lián)網(wǎng)大廠工作環(huán)境的“精英化”必將被踩剎車(chē)。

上面那位朋友說(shuō)的很好，“沒(méi)那么多錢(qián)了”，而“精英化”要以大筆閑錢(qián)做基礎(chǔ)。照這個(gè)勢(shì)頭發(fā)展下去，我們或許也將看到“大廠黑話”的退潮，乃至“土鱉氣息”的回潮。

不過(guò)無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能回到多年以前的那個(gè)“l(fā)ow逼狀態(tài)”了，因?yàn)樗呀?jīng)實(shí)在太大、太重要了。

六、一些簡(jiǎn)短的對(duì)比

上文提到過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)大廠、金融機(jī)構(gòu)（主要指券商/投行和基金）、高端外企，是高學(xué)歷的中產(chǎn)階級(jí)白領(lǐng)最密集的三類(lèi)單位，也是最有可能實(shí)現(xiàn)“打工致富”夢(mèng)想的地方。

但是它們彼此存在顯著區(qū)別——金融機(jī)構(gòu)和高端外企是兩個(gè)相對(duì)封閉的圈子，雇傭的白領(lǐng)體量有限，而且自身業(yè)務(wù)進(jìn)化速度比較緩慢；互聯(lián)網(wǎng)大廠則呈現(xiàn)出極強(qiáng)的開(kāi)放性、劇烈的變動(dòng)性，白領(lǐng)員工規(guī)模也要高出一個(gè)數(shù)量級(jí)。

雖然當(dāng)代中國(guó)還談不上什么Old Money和New Money的區(qū)別，但是或許可以得出一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論：金融機(jī)構(gòu)和高端外企更像Old Money，互聯(lián)網(wǎng)大廠更像New Money。

因此，同樣是在行業(yè)增長(zhǎng)減緩、裁員降薪的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工（無(wú)論是否已經(jīng)離職）表現(xiàn)出的積極主動(dòng)性、求新求變的意志，明顯更強(qiáng)一些。這種“求新求變”，不等于“內(nèi)卷”——很多大廠離職員工都是反內(nèi)卷的先鋒；它更像是一種“我到底想活出什么人生”的探索姿態(tài)。

所謂內(nèi)卷，本質(zhì)上是放棄了自我設(shè)定人生道路的權(quán)力，在他人設(shè)定的賽道上永無(wú)休止地奔跑；互聯(lián)網(wǎng)大廠員工曾經(jīng)是內(nèi)卷最厲害的一撥人，現(xiàn)在其中一部分也成為了最先最徹底放棄內(nèi)卷的人。

雖然大廠員工經(jīng)常自嘲“有廠味兒”，“陷入了大廠的虛榮陷阱”，但是他們的心態(tài)還是遠(yuǎn)比金融業(yè)或外企從業(yè)者更加開(kāi)放務(wù)實(shí)。

換句話說(shuō)，他們沉浸于“職業(yè)逼格”的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)較淺，對(duì)于未來(lái)的態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)更加靈活。

從其中絕大多數(shù)人身上看不到自怨自艾的氣息，更沒(méi)有無(wú)能狂怒（哪怕剛剛失業(yè)或很有可能失業(yè)）；即便是那些自稱要“躺平”的人，身上往往也充滿生機(jī)活力。

這可能只是我的調(diào)研范圍偏差，但這種生機(jī)活力讓我看到了希望——不管在職還是離職，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總體上與“死氣沉沉”四個(gè)字不搭邊，總能產(chǎn)生新的想法、嘗試新的活法。

這就是我喜歡研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原因，也是我至今仍然建議年輕人加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的原因（我自己也是年輕人，不論從心態(tài)還是生理年齡講，都是如此）。